ЗАО «Вологодский подшипниковый завод»

В отличие от других машиностроительных производств подшипниковая подотрасль имеет ряд особенностей, создающих ей определенные достоинства:

- внутренний спрос на подшипники существует фактически в каждой отрасли. Значение подшипника для продукции машиностроения, к примеру, нереально переоценить - без него не работает ни один механизм;

- подотрасль испытывает наименьшее конкурентноспособное давление со стороны забугорных производителей, так ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» как разработка производства ряда больших предприятий-потребителей Рф нацелена на применение в качестве девайсов изделий определенных видов российских подшипников. К тому же, забугорные аналоги нужных видов подшипников нередко имеют более высочайшие цены по сопоставлению с российскей продукцией;

- значимые объемы экспорта подшипников приносят предприятиям-производителям денежную выручку.

К началу 90-х в СССР ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» насчитывалось 33 завода по производству подшипников. При всем этом любой из их специализировался на определенных видах подшипников и, обычно, создавал их для определенного машиностроительного завода. С повышением объемов производства русских машиностроительных заводов в 1998 г. спрос на подшипники начал возрастать, и общий объем их производства к 2012 году достигнул 251116 шт. Преимущественная ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» толика производства подшипников принадлежит 5 компаниям отрасли. Это «Завод подшипников общего назначения» (г.Самара), ЗАО «Вологодский подшипниковый завод», «ГПЗ-10» (г.Ростов-на-Дону), «ГПЗ-5» (г.Томск) и «ГПЗ-3» (г.Саратов).

Стоит отметить, что для компаний данной подотрасли свойственна ярко выраженная специализация по видам продукции и секторам потребителей. ЗАО «Вологодский подшипниковый ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» завод» является главным поставщиком подшипников серии 108804 для таких компаний, как «АвтоВАЗ», «ГАЗ», «УАЗ», «КамАЗ», «Москвич», «Ижмаш МОТО», «МАЗ», «ЗАЗ» и т.п.

Вологодские подшипники используются фактически во всех моделях автомобилей, выпускаемых этими предприятиями. А именно в 2010 году завод покрыл потребность «АвтоВАЗа» в подшипниковой продукции на 77,3%, потребность ОАО «Москвич» на ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» 97%, «Ижмаш МОТО» на 67,15%, «МАЗ» на 20,86%. Также значимый объем продукции поставляется на экспорт таким известным компаниям, как «DAEWOO», «John Deere», «Polaris» и «Eaton Corporation».

Толика ввезенной продукции в общем объеме продаж подшипников на русском рынке не превосходит 13%. Все же, завезенные из других стран поставки оказывают приметное воздействие на ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» русский рынок, так как в общем объеме поставок значительную часть составляют те виды продукции, которые не выполняются русскими предприятиями.

Необходимо подчеркнуть, что соперниками ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» могут явиться некие российские производители подшипниковой продукции (к примеру, «Завод подшипников общего назначения», г.Самара), но в основном воздействие на объемы продаж ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» будут составлять забугорные компании. К их числу можно отнести:

- ЗАО «Транссервис», г.Харьков, объем поставок в Россию которого по оценкам на 2012 год составил 2102 тыс.шт.;

- ОАО «Луцкий подшипниковый завод», г.Луцк, Украина (1495 тыс.шт);

- «СКФ Евротрейд АБ», Германия (658 тыс.шт) и др.

Общий объем привезенных из других стран поставок подшипников составил ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» за 2010 год 23445 тыс. штук (в стоимостном выражении – 67093,2 тыс. баксов), что на 26% больше, чем за 2009 год. Это свидетельствует о неизменном росте спроса на данный вид продукции. В согласовании с этим можно доказать возможность роста объема выпускаемой продукции в планируемом периоде, что соответственно позволит получить предприятию огромную величину прибыли, которая и является ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» главной целью деятельности ЗАО «Вологодский подшипниковый завод». Но производственные мощности предприятия недостаточны для производства подшипников в планируемых объемах. Потому в плане предприятия будут заложены мероприятия, направленные на повышение масштабов производства, - финансовложения в приобретение нового оборудования, и экономически обусловлена их необходимость.

ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» является открытой системой, интенсивно ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» взаимодействующей с наружной средой, к которой можно отнести поставщиков сырья и материалов, потребителей выпускаемой продукции, российских и забугорных соперников, посредников и т.д. Вот поэтому планирование роста объемов производства продукции, даже при тривиальной динамике роста спроса на выпускаемую продукцию, должно быть обусловлено анализом сильных и слабеньких сторон ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» предприятия, также рыночных способностей и угроз, исходящих из его наиблежайшего окружения.

На предприятии имеется ряд резервов для роста объемов производства продукции. При правильном управлении всеми видами ресурсов на предприятии эти резервы позволят существенно прирастить объемы производства без дополнительных денежных издержек, что соответственно приведет к росту прибыли. К таким выявленным резервам относятся ЗАО «Вологодский подшипниковый завод»:

1. Резервы роста объемов производства за счет оргтехнических мероприятий: эффект масштаба производства; опережение темпов роста производительности труда над темпами роста зарплаты;

2. Резервы роста объемов производства за счет улучшения использования сырья и материалов: сокращение сверхнормативных отходов сырья; изменение норм расхода на материалы; сокращение расхода сырья на единицу продукции.

Реализации выявленных резервов позволит ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» предприятию повысить эффективность и рентабельность производства.

Для того чтоб получить ясную оценку сил ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» и ситуации на рынке, проведем SWOT-анализ. Для оценки сильных и слабеньких сторон предприятия проведем анализ по таким характеристикам, как персонал, организация, создание, маркетинг, инновации; для оценки способностей и угроз со стороны ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» рынка – причины конкуренции, спроса, сбыта и др. Результаты SWOT-анализа сведем в таблицу 3 Приложение 1. Проанализировав сильные стороны и способности ЗАО «Вологодский подшипниковый завод», можно прийти к выводу о том, что при данных критериях планирование роста объемов производства в согласовании с возрастающим спросом целенаправлено. Но при разработке плана роста ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» объемов выпуска нужно учесть и слабенькие стороны предприятия, также опасности со стороны рынка. Потому расширение масштабов предприятия видится неосуществимым без обновления парка изношенного оборудования и развития розничной сети сбыта.


Глава 2 Расчетная часть

Планирование объемов выпуска и производственной мощности

Сначало нужно найти объемы производства в натуральном выражении. За базу берется объем выпуска в ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» базисном периоде и темпы прироста объемов за ряд лет. Значение объемов на будущие годы определяется способом экстраполяции – перенос тенденций прошедшего в будущее. Для расчета прогнозных значений нужно найти каждогодний темп прироста объема производства в предплановом периоде по формуле (1):

DVt= , ( 1 )

где ΔVt – темп прироста объема за два смежных периода;

V ЗАО «Вологодский подшипниковый завод»0 , V1 – объем выпуска продукции за предшествующий и следующий годы соответственно.

Дальше определяется средняя величина темпов прироста по формуле (2), которая принимается в предстоящем за каждогодний темп прироста объемов выпуска в плановом периоде:

, ( 2 )

где n – количество смежных периодов (число рассчитанных темпов прироста).

Прогнозный объем продаж определяется по формуле (3):

) , ( 3 )

где V баз ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» – объемвыпуск

а в году, предыдущем плановому.

Таким макаром, средняя величина темпов прироста объемов выпуска составит ___ % в год. Прогнозные объемы продаж составят в первом плановом году -______ шт., во 2-м -______ шт.

Определение объемов производства подкрепляется расчетами производственных мощностей на установленную программку выпуска в натуральных показателях. Производственная мощность устанавливается по оборудованию, являющемуся ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» главным в технологическом процессе.

Потребность в оборудовании для роста производственной мощности обосновывается технико-экономическими расчетами, доказывающими дефицитность имеющегося парка оборудования для выполнения данной программки. При всем этом нужно кропотливо проанализировать фактическое внедрение имеющегося оборудования, чтоб очень выявить резервы и способности его более полного использования.

Действующая производственная мощность рассчитывается по формуле ЗАО «Вологодский подшипниковый завод»:

M=N*П*Тном, ( 4 )

где N – количество единиц установленного оборудования;

П – производительность единицы оборудования согласно технической документации;

Тном – номинальный фонд рабочего времени, определяется по формуле:

Тном=(Тк – Двых – Дпр)*С*tсм, ( 5 )

где Тк – календарный фонд времени работы оборудования, деньки (365);

Двых – количество выходных дней в году (104);

Дпр ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» – количество торжественных дней в году (8);

С – количество смен (1);

tсм – длительность смены, ч (8).

Проектная мощность рассчитывается для каждого планового года на базе действующей мощности на начало планового периода с учётом ввода и выбытия мощностей в течение этого периода по формуле (6):

, ( 6 )

где Nввод , Nвыб – количество вводимого и выбывающего оборудования в течение года ЗАО «Вологодский подшипниковый завод»;

Пввод , Пвыб – производительность единицы вводимого и выбывающего оборудования (согласно технической документации);

м1 , м2 - число месяцев с начала ввода и выбытия до конца года соответственно;

Тплан – плановый фонд работы оборудования, который может отличаться от действующего в прошлом периоде на число смен и их длительность для обеспечения выпуска запланированного объема продаж.

В ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» итоге расчета мощностей и их сравнения с объемами продаж создадим вывод: данному предприятию нужно провести техническое перевооружение, для этого нужно вложить средства в развитие мощностей (табл. 1 Приложение 2).

В курсовой работе предусматривается условие, что всё оборудование приобретается на заемные средства. Дальше нужно составить план погашения кредита и высчитать характеристики эффективности ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» инвестиций.

Оборудование приобретается на заемные средства.

Таким макаром, в итоге внедрения нового оборудования мощность предприятия увеличивается, и она может обеспечить выполнение запланированных объемов, т. к. Мпр > V1пл, 2пл. Как следует, организационно-технические мероприятия будут действенными.

Планирование издержек на создание продукции

Запланированный объем продукции служит основой для составления сметы ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» издержек на создание и реализацию продукции.

Сначало в данном разделе определим себестоимость выпуска продукции в базовом году по формуле (7):

( 7 )

где Сi – себестоимость выпуска продукции по нормативу базисного года;

ТП – объем товарной продукции в базисном году, рассчитанный как произведение объема производства в натуральном выражении на стоимость продукта;

ЗТП – норматив издержек на 1 руб ЗАО «Вологодский подшипниковый завод». товарной продукции в базисном году (по варианту – 0,89).

Дальше нужно найти величину издержек по каждому экономическому элементу в базисном году: вещественные издержки, издержки на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, остальные издержки.

Плановая величина себестоимости выпуска продукции определяется по формуле (8)

(8)

Для её расчета нужно найти величину издержек по ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» каждому экономическому элементу в плановом году:

ü вещественные издержки

, (9)

где IV – индекс конфигурации объемов производства, который определяется как:

, (10)

IЦ – индекс конфигурации цен на вещественные ресурсы;

IН – индекс норм расхода материалов.

ü издержки на оплату труда

, (11)

где IV –индекс конфигурации объемов производства;

IСЗП – индекс конфигурации средней зарплаты;

IПТ –индекс конфигурации производительности труда.

ü отчисления ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» на социальные нужды

, (12)

где СС – ставка страховых взносов в ПФ, ФСС, ФФОМС и ТФОМС в согласовании с действующем законодательством.

ü амортизационные отчисления

, (13)

где Абаз – амортизационные отчисления по эксплуатируемым главным средствам в базисном периоде, определяемые как:

, (14)

где ОСбал –балансовая цена главных средств в базисном году;

НА –норма амортизации действующих главных средств.

Для вводимого ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» оборудования и другого приобретаемого имущества величина каждогодних амортизационных отчислений рассчитывается по формуле (15):

, (15)

где ОСввод – цена вводимых в плановом периоде главных средств;

Т – нормативный срок службы вводимых главных средств.

Потому что ввод в эксплуатацию (выбытие) осуществляется не с начала планового года, то нужно величину каждогодней амортизации скорректировать на число месяцев ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» эксплуатации оборудования в течение года.

Сокращение амортизационного фонда за счет выбывающего оборудова-ния рассчитывается как:

, (16)

где А – амортизация по действующему на начало года оборудованию;

N – количество установленного оборудования

Величина амортизационного фонда определяется накопительным итогом. Приобретенные расчеты по амортизационным отчислениям заносятся в таблицу 2 Приложение Б.

остальные издержки определяются по формуле (17):

, (17)

где Iпр ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» – индекс конфигурации иных издержек в плановом периоде.

Для свойства и оценки планируемого уровня издержек нужно

найти структуру себестоимости по элементам издержек (удельный вес

каждого элемента). Для этого нужно пользоваться формулой (18).

, (18)

где di – удельный вес i-го элемента себестоимости;

Зi – величина издержек i-го элемента себестоимости;

Сбаз(план) – себестоимость продукции ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» в базисном (плановом) году.

Себестоимость единицы продукции определяется по формуле (19)

(19)

Приобретенные значения сводим в таблицу 3 Приложение 2.

Таким макаром, себестоимость выпуска в базисном году составляет _____ тыс.руб., в первом плановом году—_____тыс.руб., во 2-м году—______ тыс.руб. Издержки на 1 рубль товарной продукции в базисном году—_____ тыс.руб., в 1плановом году ЗАО «Вологодский подшипниковый завод»—____ тыс.руб., во 2-м плановом году—____ тыс.руб. Рост себестоимости произошел за счет роста цены вещественных издержек, рабочей силы, отчислений на социальные нужды.

Планирование объема производства в стоимостном выражении

Объем товарной продукции в стоимостном выражении (выручку от реализации произведенной продукции) планируют по действующим в плановом периоде оптовым ценам по каждой ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» номенклатурной позиции. Потому что в данном проекте расчет ведётся только по одному виду продукции, товарную продукцию за каждый год следует найти по формуле (20):

, (20)

где V план – годовойобъем производства в плановом году;

Ц план – стоимость продукции в плановом году.

В данном проекте предлагается найти значение цены в плановом периоде ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» накладным способом. Суть этого способа заключается в том, что предприятие определяет сумму полных издержек на единицу продукции (себестоимость единицы) и добавляет к ней вероятную сумму прибыли (норма рентабельности). Формула для исчисления цены на базе полных издержек имеет вид:

, (21)

где R – норма рентабельности (прибыльности) продукции, %.

Рассчитаем товарную продукцию:

Таким макаром, объем товарной ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» продукции в стоимостном выражении в первом плановом году составит _____ тыс.руб., в втором году -_____ тыс.руб.

Планирование прибыли

Показатель прибыли является обобщающей чертой всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Он отражает их конечные денежные результаты. От величины этого показателя зависят способности развития предприятия, вещественное положение работников, улучшение их социальной обеспеченности.

Согласно ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» способу прямого счета общая сумма прибыли предприятия (балансовая прибыль) складывается из прибыли от реализации продукции, прибыли от реализации главных средств и другого имущества, внереализационных доходов (за вычетом расходов).

Расчет плановой прибыли от реализации продукции.

Прибыль от выпуска и реализации продукции рассчитывается по формуле (22) и в таблице 4 Приложение 2.

(22)

Результаты расчетов ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» по всем пт заносятся в таблицу 7 Приложение 2.

Таким макаром, из приобретенных данных видно, что прибыль от реализации продукции в базисном году составляет _____ тыс.руб., в плановом первом году—_____ руб., во 2-м году—______ тыс.руб.

Расчет прибыли от иной реализации в плановом периоде. По условиям проекта предусматривается продажа ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» части старенького оборудования. Расчет осуществляется по последующему методу:

1) Определяем среднюю балансовую цена единицы оборудования:

, (23)

где БСобщ – средняя балансовая цена всего установленного оборудования;

N – количество установленного оборудования.

2) Определяем сумму износа оборудования:

(24)

где Ки – коэффициент износа оборудования.

3) Рассчитываем остаточную цена по формуле:

(25)

4) Прибыль от реализации списанного оборудования определяется по формуле (26).

(26)

где Nвыб. – количество выбывающих ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» станков в i году.

ОСедлик – ликвидационная цена единицы выбывающего оборудования.

Сведем данные в таблицу 5 Приложение 2. Таким макаром, предприятие реализовывает во 2 план году 6 станков по ликвидационной цены 130 тыс.руб. И в итоге этого предприятие не несет убытки.

Расчет внереализационных результатов в плановом периоде

1) Доходы от сдачи в аренду имущества предприятия ЗАО «Вологодский подшипниковый завод». Доход от сдачи в аренду складского помещения = ____ тыс.руб.

2) Доходы от короткосрочных и длительных денежных вложений. Проценты, приобретенные по срочным депозитам, являются внереализационными доходами предприятия. Проценты по депозитам = ___тыс.руб. в год

3) Сальдо уплаченных и приобретенных штрафов. Пени, штрафы, неустойки появляются в связи с нарушением законов, соглашений и других документов, накладывающих ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» разные ограничения на деятельность организаций. Их величина равна разнице меж пенями и штрафами, получаемыми и уплачиваемыми предприятием. Если эта величина имеет отрицательное значение, то сумма является внереализационными расходами предприятия, и напротив.

Пени, штрафы уплаченные = ___ тыс.руб.

Пени, штрафы приобретенные = ___тыс.руб.

Сальдо уплаченных и приобретенных штрафов ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» = ____тыс.руб.

4) Налог на имущество. В данном проекте рассчитывается от величины балансовой цены главных средств по ставке 2,2%. Балансовая цена имущества в каждом году различная в связи с движением главных средств предприятия.

Налог на имуществобаз = ____тыс.руб.

Налог на имуществоплан1 = _____тыс.руб

Налог на имуществоплан2 =____тыс.руб.

5) Проценты по кредитам. Налоговый ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» кодекс разрешает включать проценты по долговым обязанностям в состав внереализационных расходов (подп. 2 п. 1 ст. 265 НК РФ) в границах установленной на период ставки рефинансирования ЦБ, умноженной на 1,1. Другие проценты и сам кредит выплачивается из незапятанной прибыли предприятия.

Ставка рефинансирования =____%, как следует

Величина привлекаемого кредита соответствует сумме издержек на приобретение нового оборудования. В данной ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» работе предусматривается метод погашения кредита – равными частями основного долга (табл. 6 Приложение 2).

Проценты по кредиту составляют 25% от суммы кредита.

Одним из важных составляющих плана является определение числа так именуемых срочных уплат и их величины.

Величина срочной уплаты (Yt )в каждом расчетном периоде определяется по формуле:

Yt = I +K ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» = [D – К ·(t – 1)] · i + К ,(27)

где I – проценты по кредиту, начисляемые на непогашенный остаток;

К – раз в год погашаемая часть кредита;

D – сумма приобретенного кредита;

t – порядковый номер расчетного периода;

i – ставка процента по кредиту (в толиках единиц).

Величина срочной уплаты: 1,2,3,4,5,6

Сумма относимых %-ов на внереализационные результаты:1,2,3,4,5,6

Сумма к уплате из ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» прибыли:1,2,3,4,5,6

Таким макаром, балансовая прибыль в базисном году составляет _____ тыс.руб., в первом плановом году—_____ тыс.руб., во 2-м плановом году—_____ тыс.руб. При расчете балансовой прибыли были учтены: прибыль от реализации продукции, списанного оборудования, доходы от сдачи в аренду склада, от денежных вложений, приобретенные и уплаченные пени ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» и штрафы, издержки, связанные с выплатой процентов по кредитам, налога на имущество.

2.6.Финансовое планирование

Денежный план завершает производственно-хозяйственное планирование деятельности предприятия. Финансовое планирование включает разработку последующих разделов: план по денежным результатам и рассредотачиванию прибыли; план по инвестициям и их финансированию; баланс доходов (поступлений) и расходов (отчислений); расчет потока ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» денег.

Планирование денежных результатов и рассредотачивания прибыли. Денежный итог определяет чистую прибыль (убыток) предприятия, остающуюся в его распоряжении и применяемую в целях финансирования его деятельности (табл. 8 Приложение 2):

Определенные направления использования собственных денежных ресурсов предприятие определяет без помощи других. Это является результатом стратегического планирования. Законодательство регламентирует только ту часть прибыли, которая должна направляться ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» в муниципальный бюджет в виде налогов и размер формирования запасного фонда (фонда самострахования).

Запасный (страховой) фонд предназначен для компенсации недополучения доходов от предпринимательской деятельности вследствие пришествия причин риска. Для русских акционерных обществ законодательством установлен точный порядок формирования неотклонимого запасного фонда. Они должны раз в год отчислять в запасный фонд ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» более 5% от собственной незапятанной прибыли. Отчисления прекращаются, когда фонд достигнул установленного уставом общества объема. Размер запасного фонда должен быть более 15% от уставного капитала предприятия.

После возмещения долговых обязанностей по кредиту и отчислений в запасный фонд сумма прибыли распределяется в фонд скопления и фонд употребления.

Фонд скопления предназначен для ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» финансирования серьезных вложений и НИОКР. Фонд употребления предугадывает покрытие расходов на премирование работников, оказание единовременной помощи членам трудового коллектива, культурно-бытовое сервис работников и прочее. Соотношение меж этими фондами предприятие устанавливает без помощи других.

ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» обусловило последующее соотношение:

· фонд скопления – 65%,

· фонд употребления – 30%.

Собственники предприятия (акционеры ЗАО «Вологодский подшипниковый завод») имеют право на получение дохода на вложенный капитал. Выплаты дивидендов осуществляются на базе решения Собрания акционеров в согласовании с учредительными документами. Расчет дивидендных выплат нужно провести в таб. 9. Держатели привилегированных акций имеют право на гарантированное получение дохода по акциям. Потому эти выплаты являются неотклонимыми и их нужно высчитать до ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» начала рассредотачивания прибыли по фондам. Масса дивиденда на одну привилегированную акцию рассчитывается как:

, (29)

где Pном – номинальная цена акции;

dприв – ставка дивиденда по привилегированным акциям.

При отсутствии либо дефицитности прибыли в планируемом году выплаты дивидендов по привилегированным акциям могут осуществляться из запасного фонда. Дивидендные выплаты по обычным акциям определяются ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» акционерами на собрании собственников по остаточному принципу, т.е. распределяется остаток незапятанной прибыли после рассредотачивания по фондам.

Потому что предприятие имеет прибыль, произведем расчет суммы дивидендов:

Кол-во акций=Утомившись.кап:ном.ст-ть 1 акции

Кол-во прив.акций=_______________

Кол-во прост.акций=_______________

Сумма обяз.див. = масса див. на 1 прив. акцию ∙ кол ЗАО «Вологодский подшипниковый завод»-во прив.

Предприятие, исходя из запланированной величины фонда на выплату дивидендов и суммы неотклонимых дивидендов, обусловило последующие суммы дивидендов по обычным акциям (табл. 9 Приложение 2).

Дивиденды по обычным акциям не выплачиваются, потому что оставшаяся часть дохода предприятия пойдет на расширение производства (реинвестирование, т.е. повторное вложение денег).

Прибыль ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» к рассредотачиванию в фонды2010 =______________________

Прибыль к рассредотачиванию в фонды2011=_______________________

Прибыль к рассредотачиванию в фонды2012 = _____________________

% на выплату дивидендов = На выплату дивидендов * 100%/ Прибыль к рассредотачиванию в фонды

% на выплату дивидендов2010 = ___________________________

% на выплату дивидендов2011 =___________________________

% на выплату дивидендов2012= ___________________________

Результаты денежного рассредотачивания заносятся в таблицу 10 Приложение 2.

Таким макаром, незапятнанная прибыль в базисном году составляет _____ тыс ЗАО «Вологодский подшипниковый завод».руб., в первом плановом году—______ тыс.руб., во 2-м плановом году—______ тыс.руб. Она распределяется в запасный фонд в размере 5%, выплаты по кредиту, отчисления в фонд скопления, отчисления в фонд употребления, выплата дивидендов по привилегированным акциям. Вся незапятнанная прибыль распределяется.


Заключение

В данной курсовой работе был составлен план работы предприятия с ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» перспективой на 2 года с учетом воздействия на результаты деятельности разных причин. Была представлена общая черта предприятия на начало планируемого периода, проведены рекламные исследования, охарактеризована производимая продукция, также проведен анализ способностей роста объема производства в согласовании со спросом.

Из расчета действующей производственной мощности было видно, что ее недостаточно для ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» выполнения данной производственной программки. Потому стало нужно провести техническое перевооружения методом вложения инвестиций в развитие мощностей. Также проведен анализ конфигурации издержек на создание за счет таких причин как: рост объемов производства и производительности труда, изменение цен на сырье и материалы (наружный фактор), изменение иных издержек. Стоимость продукции определялась накладным способом.

Во 2 плановом ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» году подразумевается за счет собственных источников финансирования выполнить финансовложения в размере 6758 тыс.руб. на приобретение автотранспортных средств, средств малой механизации и оргтехники для общехозяйственной деятельности.

Планирование балансовой прибыли содержит в себе расчет прибыли от реализации продукции, от иной реализации главных фондов, доходы от денежных вложений, от ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» сдачи в аренду площади под склад, пени и штрафы, и миниатюризируется на величину налога на имущество, процентов по кредитам. Балансовая прибыль миниатюризируется в свою очередь на сумму налога на прибыль, что является величиной незапятанной прибыли. В запасный фонд идет 5% от незапятанной прибыли предприятия, дальше прибыль, оставшаяся после отчислений в запасный ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» фонд и выплат по кредиту, делится по фондам последующим образом:

- фонд скопления – 65%;

- фонд употребления – 30%;

- на выплату дивидендов – 5%

В целом стоит отметить, что предприятие ЗАО «ВОЛОГОДСКИЙ ПОДШИПНИКОВЫЙ ЗАВОД» имеет размеренное финансовое состояние. У предприятия имеются резервы по предстоящему развитию за счет не использованных производственных мощностей. Нужно расширять рынки сбыта продукции, внедрять новые ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» виды продукции с учетом новых требований потребителей.


Перечень литературы

1. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие / Н.А.Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005.

2. Бизнес- планирование: учебник / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодик.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Деньги и статистика ЗАО «Вологодский подшипниковый завод», 2008.

3. Алиев, В.С. Практикум по бизнес - планированию с внедрением программки Project Expert: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.

4. Грибов, В.Д. Экономика предприятия. Практикум : учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Деньги и статистика, 2008.

5. Экономика предприятия: учебник / под ред. Е.Л. Кантора. – 2-е ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» изд. – СПб.: Питер, 2007.

6. Чуев, И.Н Экономика предприятия: учебник / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуев. – 5-е изд. - Москва, 2008

7. Журавлев, П.В. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности: учебник / П.В. Журавлев, С.А. Банников, Г.М. Черкашин. – М.: Экзамен, 2008.

8. Экономика предприятия: Испытания. Задачки. Ситуации: учебник / под ред. В.Я ЗАО «Вологодский подшипниковый завод». Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. – 5-е изд., стереот. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

9. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: электрон. учебник. – Электрон. дан. – 1 эл. опт. диск (CD-ROM) цв.; зв. – М., 2011.

10. Экономика предприятия: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля. – 5-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010.

11. Производственный менеджмент : учебник / под. ред. А.Н. Романова ЗАО «Вологодский подшипниковый завод», В.Я. Горфинкеля, М.М. Максимцова. - М. : Проспект, 2013.

12. Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия). Теория и практика: учебник для бакалавров / В. В .Коршунов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2014. – 433с.

13. Романенко, И.В. Экономика предприятия : учебное пособие / И.В. Романенко. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Деньги и ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» статистика, 2011. – 352 с. - Режим доступа: http:// biblioclub.ru/index.php?page=main.

14. Экономика предприятия: Испытания. Задачки. Ситуации: учебник / под ред. В.Я.Горфинкеля, Б.Н.Чернышева. – 5-е изд., стереот. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.- 336 с. - Режим доступа: http:// biblioclub.ru/index.php?page=main.

15. Смелик, Р.Г. Экономика предприятия (организации) : учебник / Р.Г ЗАО «Вологодский подшипниковый завод». Смелик. – Омск : Омский муниципальный институт, 2014. – 297 с. - Режим доступа: http:// biblioclub.ru/index.php?page=main.


Приложение 1

Таблица 1

Главные поставщики ЗАО «Вологодский подшипниковый завод»

Предприятие-поставщика Город Виды поставляемого металлопроката
Вологодская область
1. ОАО «Северсталь» Череповец Шарикоподшипниковый прокат и сепараторная лента
2. ОАО «Череповецкий сталепрокатный завод» Череповец Калиброванный прокат и проволока марки ШХ ЗАО «Вологодский подшипниковый завод»-15
Другие регионы
3. ОАО «Мечел» Челябинск Горячекатанный прокат ШХ-15, инструментальные стали
4.ОАО «Первоуральский новотрубный завод» Первоуральск Холоднодеформированные подшипниковые и железные трубы
5. «Волжский трубный завод» Волжский Горячекатаные подшипниковые и железные трубы

Таблица 2

Технические свойства подшипника 108804

Наименование параметра Единица измерения Значение параметра
Габаритные размеры - внутренний поперечник (Dw) - наружный поперечник) dw - общая длина ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» (dg) - высота (Н) мм мм мм мм 20,5
Грузоподъемность - динамическая - статическая кН кН 12,7 20,8
Масса подшипника Г


Таблица 3

Матрица SWOT-анализа ЗАО «Вологодский подшипниковый завод»

Сильные стороны Слабенькие стороны
1. Высочайший уровень квалификации персонала (более 50% работников основного производства имеют среднее особое образование) 2. Испытанные и надежные поставщики сырья и материалов (25-летнее ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» сотрудничество с ОАО «Северсталь», размещенным в области) 3. Себестоимость продукции на 5-7% ниже, чем у соперников 4. Высочайший технологический уровень выпускаемых подшипников (совре-менная разработка позволяет прирастить ресурс использования продукции на 75%), унификация и стандартизация продукции 1. Высочайшая степень износа оборудования (до 70% по отдельным группам) 2. Узенький ассортимент продукции, созданной для реализации розничным покупателям 3. Слабо развитая ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» распределительная сеть 4. Слабенькая защищенность от давления зарубежных соперников
Способности Опасности
1. Расширение спроса на продукцию предприятия (возможность увеличе-ния объема продаж за счет выхода на забугорные рынки) 2. Развитие системы розничного сбыта продукции (планируется расширение сети торговых домов) 3. Ослабление внешнеторговых барьеров 4. Улучшение форм управления 1. Усиление главных соперников (модернизация производства на ЗАО ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» «Самарский подшипниковый завод») 2. Вероятное уменьшение емкости мотивированного рынка (падение спроса на российские грузовые авто может привести к понижению спроса на их комплектующие) 3. Возникновение зарубежных соперников с продуктами низкой цены (увели-чение толики забугорных поставок)


Приложение 2

Таблица 1

Расчет сумм годичный амортизации

Характеристики Ед. изм. Годы
баз план1 план2
1.Амортизационные отчисления ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» поэксплуатируемым главным средствам(на начало года) Тыс.руб.
2. Оборудование, вводимое в плановом периоде Шт. --- ---
3. Сумма годичный амортизации по вводимому оборудованию Тыс.руб. --- ---
4. Оборудование, выбывающее в плановом году Шт. --- ---
5. Сокращение амортизационного фонда за счет выбывающего оборудования Тыс.руб. --- ---
6. Амортизация за год с учетом движения главных средств Тыс.руб.

Таблица 2

Расчет ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» плановой себестоимости продукции


zanyatie-4-donikejskij-period-apologeti.html
zanyatie-4-metodicheskie-rekomendacii-dlya-pedagogov-po-rabote-so-starshimi-podrostkami-profilakticheskij-trening.html
zanyatie-4-organizaciya-okazaniya-medicinskoj-pomoshi-porazhennim-pri-chrezvichajnih-situaciyah-na-transportnih-sredstvah.html